After the Health Conference: the challenge of incorporating the deliberations into the planning cycle of the Unified Health System
DOI:
https://doi.org/10.18310/2446-4813.2026v12n2.5090Keywords:
Social Participation, Health Planning, Health Conferences, Monitoring, Health Evaluation, Health ManagementAbstract
Objectives: To analyze the challenges, strengths, and strategies of participants in a national training program on monitoring and evaluation, focused on the challenges and potential of incorporating the resolutions of health conferences, as expressed in government planning instruments and the public health system. Methods: This is an experience report with a qualitative approach, developed from the analysis of 110 field diaries written by participants of the Training in Monitoring and Evaluation for Social Control in the SUS, held between 2023 and 2024. The records were analyzed using thematic content analysis and organized into five analytical dimensions: political, formative, organizational, informational, and relational/communicational. Results: The learners' understandings showed diversity in monitoring strategies in different territories, with initiatives ranging from mobilizing councils and creating commissions to holding meetings with planning teams and developing monitoring tools. The text highlighted specific progress in incorporating resolutions into state and municipal plans. However, l persistent challenges remain, including the lack of standardized methodologies, poor awareness of past decisions, weak communication between management and social control, scarcity of resources, low public participation, and difficulties in political coordination. Participants pointed to the need for continuous training, strengthening transparency, creating permanent institutional mechanisms, and investing in computerized monitoring systems. Conclusions: The effective incorporation of conference decisions into government planning depends on integrated political, training, and organizational processes, as well as on strengthening the dialogue between management and social control. Moving in this direction requires expanding social participation, improving technical skills, and consolidating continuous monitoring practices.
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